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Wie Entscheider die größten & teuersten Digitalisierungsfehler vermeiden
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Deutscher Digitalisierung fehlt die Umsatzrelevanz
Deutsche Unternehmen müssen bei Digitalisierung stärker auf das "Return on Investment" achten: 3 Perspektiven helfen

1
STEERING
Digitales unternehmerisch steuern
Fehlende Balance zwischen Kontrolle und Autonomie führt zur ineffizienten Steuerung digitaler Initiativen.
2
CORE
Operation am offenen Herzen des Kerngeschäfts
Zu viele, unkoordinierte Digitalisierungsinitiativen führen zu überhöhten Ausgaben & negativem Return on Invest.
3
GROWTH
Exponentielles Wachstum durch hohes Risiko
Digitale Unternehmen zu akquirieren oder selbst aufzubauen ist kapitalintensiv und birgt hohe Risiken.
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Über den Autor
Falk Sonnenschmidt
Vita
Falk hat aus drei besonderen Perspektiven Erfahrungen beim Aufbau von digitalem Geschäft gemacht: Als Unternehmensberater für Corporate Venture Building in DAX Konzernen, im Product Management eines Berliner „Scale-Ups“ als Joint Venture mit einem etablierten Unternehmen und beim Aufbau eines eigenständigen Corporate Venture Builders. Die 3 Perspektiven helfen ihm heute Startups bei der Zusammenarbeit mit Großunternehmen zu unterstützen.

Er schreibt für das Gründer Portal der Wirtschaftswoche, unterrichtet als Dozent "Digital Economy" für den AROS Mini MBA und lebt in Berlin.

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Wie Entscheider die größten & teuersten Digitalisierungsfehler vermeiden:
1. Risiken der Digitalisierungsinitiativen verstehen
2. Checklisten für digitale Service Provider & RFPs nutzen
3. Digitale Rahmenbedingungen im Unternehmen aufbauen
Digitale Erfolgsrezepte aus 3 Perspektiven: Start-Up, Beratung, Company Venture Building

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